氣候風險管理

管理架構及政策

統一投信已將氣候變遷風險納入公司整體風險管理範疇,系統性融入投資決策與風險管理流程,確保氣候風險管理與既有治理與營運機制整合運作。在兼顧資產運用安全性、流動性及獲利性的前提下,本公司持續強化氣候風險管理責任,以提升營運韌性與氣候調適能力。

統一投信已建置由董事會、管理階層及全體同仁共同參與之風險管理架構,透過明確的資訊回報與溝通流程與跨單位協作,確保氣候風險已妥善於公司風險治理與決策中考量。在此基礎上,本公司建立內部控制「三道防線」架構,以分層控管與互相制衡的原則,明確劃分各層級職責分工與流程制度,確保氣候相關風險得以在各道防線中被清楚辨識、評估、監控及檢視,降低單一單位或流程可能產生的風險盲點。

內部控制三道防線
內部控制三道防線框架權責內容權責部門
第一道防線
  1. 辨識與管理其業務之氣候風險
  2. 確保營運中氣候相關風險有效控管,並即時回應事件
業務作業單位
第二道防線
  1. 協助建立氣候風險管理制度與規劃
  2. 進行氣候風險評估、提出管理建議並監控執行狀況
風險管理單位、法令遵循單位
第三道防線
  1. 查核各單位內控制度之遵循及執行狀況
  2. 追蹤後續氣候變遷減緩與調適改善計畫之落實情形
稽核單位
氣候風險管理流程

為具體落實前述整合風險管理架構,統一投信透過「辨識、衡量、監控及報告」四大流程,整合內外部資源,建構完整之氣候風險管理與評估架構,系統性盤點氣候相關實體風險與轉型風險於短期、中期及長期對營運與業務活動之潛在影響,並針對已辨識氣候風險進行重大性分析與排序,以提升整體風險管理之有效性。

綠色投資風險管理與轉型策略

統一投信整合評估投資標的之氣候風險,不以產業類別作為單一排除依據,而是針對個股綜合考量其營運特性、風險管理及低碳轉型作為。整合多元第三方資料庫與企業公開資訊,綜合評估投資標的氣候表現,並將氣候及永續議題對財務、營運及聲譽的影響納入投資決策;除依循分析結果與投資意向調整部位,更透過議合行動溝通、關注投資標的氣候相關永續表現。藉由持續監控投資組合的中高氣候風險暴險與整體排放情形,並追蹤議合對象的氣候風險因應成效與承諾執行結果,本公司得以引導資金支持對環境有利且積極永續轉型之公司。

綠色投資風險管理與轉型策略
 

議合情形

統一投信善盡「資產管理人」之職責,綜合評估被投資公司之氣候風險與低碳轉型機會,經審視財務、產業概況及經營策略等資訊篩選具顯著氣候風險或轉型落後之潛在或既有投資標的作為氣候相關議合之重點對象。本公司自行或偕同機構與議合對象進行對話,並由公開資訊及電訪追蹤議合對象的轉型進度。2025年共與8家企業進行ESG主題議合,其中環境面議合主題達46%。本公司亦規劃增加議合次數及深度,敦促投資標的支持氣候轉型,並進一步強化投資組合的氣候韌性。

議合評估流程
2025年氣候主題議合執行案例
  • 議合對象

    A 公司
  • 議合模式

    聯合議合
  • 績效檢視

    A公司在TIP台灣永續評鑑中僅獲BBB等級,雖在社會與環境面向表現相對領先,但仍有提升空間。
  • 議合內容

    要求A公司訂定具體目標:如再生能源使用量、廢棄物回收率、降低單位產品用水量等,或提出可驗證之時間表。
  • 後續追蹤

    • 氣候治理:2024年A公司成立永續發展委員會,由總經理擔任主委;
    • 氣候目標:2030年再生能源使用率12%;
    • 氣候風險:水資源管理納入重大議題範圍。
  • 議合結果

    統一投信經由聯合議合,有效促使A公司從被動揭露轉向主動策略規劃,展現其氣候行動意願,落實本公司ESG理念。