風險控管

風險管理流程

為能有效率掌握公司治理各方面的風險並持續精進因應措施,本公司經董事會核決訂定《統一投信風險管理政策》,提升統一投信在市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險、法律風險、氣候變遷、ESG等相關風險的管理能力。另考量ESG發展趨勢,本公司另外訂定《統一投信ESG投資管理辦法》與《統一投信氣候變遷管理準則》,藉此兼顧資產管理運用的安全性、流動性及獲利性,提升公司營運韌性。

本公司風險管理架構由董事會、各管理階層與全體同仁共同參與和執行。各管理階層透過向上報告,確保董事會與高階主管即時掌握整體風險趨勢;藉由向下溝通,強化同仁對內部政策的理解與落實。各管理階層亦透過跨部門協作完善整體流程,將風險管理流程五大面向,包含辨識、衡量、監控、報告與回應措施系統性融入日常營運,並依內控「三道防線」架構,明確劃分各防線職責,確保機制有效運作,並持續以跨部門合作共同管控與因應營運及氣候相關風險。

此外,本公司亦安排風險管理權責部門定期接受外部教育訓練,以強化專業能力、提升各類風險意識。本年度總訓練時數為64小時,參訓人次共11人,相關經驗或成果亦納入制度精進與實務運作之參考。

風險管理三道防線機制

內部控制三道防線框架

權責內容

權責部門

第一道防線

訓練時數
  1. 辨識與管理其業務之風險(含氣候風險)
  2. 確保營運風險有效控管,並即時回應事件
權責部門

業務作業單位

第二道防線

訓練時數
  1. 協助建立風險管理制度與規劃(含氣候風險)
  2. 進行風險評估、提出管理建議並監控執行狀況
權責部門

風險管理單位、法令遵循單位

第三道防線

訓練時數
  1. 查核各單位內控制度之遵循及執行狀況
  2. 追蹤後續改善計畫之落實情形
權責部門

稽核單位